BG大游

      随着公司业务的逐步发展和增多，近期，BG大游自控对各部门的组织职能进行部门调整，并由人力资源与运营治理部牵头梳理内部流程，分步骤去规划铺排和执行。通过此举达到业务流程规划更合理、更明确、更高效！

     
      10月23日，BG大游启动第一个流程优化的项目：合同执行流程优化。通过前在即两周与各有关部门重要操作人员的深刻访谈，总结出近十个待优化的问题点。在优化会议上，营销中心、造作中心等有关部门人员通过强烈且深刻会商，就此流程中待美满和优化的部门达成共识，并造订行动打算。预计，此项流程优化的工作将在月底实现。